Planen Sie ein neues Vorhaben oder benötigen Sie Hilfe in einem laufenden oder vom Scheitern bedrohtem Projekt? Ich helfe gerne.
Dafür kann es die unterschiedlichsten Gründe geben:
Projektarbeit ist Teamarbeit. Die Tendenz weist in Richtung agiler Vorgehensweisen. Trotzdem sollten – auch bei kleinen Projekten – die Rollen klar definiert sein, um unnötige Reibungsverluste zu vermeiden und das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Grundsätzlich empfiehlt sich mindestens die Unterscheidung von:
Vielleicht ist der Auftraggeber der Vorstand, relevant und entscheidend für die Formulierung der konkreten Anforderungen sind aber verschiedene Fachabteilungen (Stakeholder), die später mit dem fertigen Ergebnis oder Produkt arbeiten müssen. Daraus resultieren u.U. mehrere Projekt- bzw. Teilprojektleiter.
Lieferant für verschiedene Teilaspekte mag die interne IT sein, aber auch externe Firmen, Berater, Programmierer etc. können diese Rolle(n) einnehmen.
Wer garantiert die Einhaltung von Datenschutz, Sicherheitsaspekten und sorgt mit der Definition von Tests und Abnahmekriterien für die Qualität? Und wer sorgt inmitten der Komplexität dafür, das sich auch bei Änderung der Anforderungen, die sich nicht selten mitten im Projekt ergeben, der Kurs gehalten wird?
Bei Bedarf kann ich Sie in unterschiedlichsten Rollen bzw. Funktionen unterstützen:
Sind Sie an Unterstützung für Ihr Projekt interessiert? Dann nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit mir auf.